——用母愛溫暖寒冬 摘自《大連日?qǐng)?bào)》

2009年12月5日上午，由于受到寒流的影響，濱城大連風(fēng)聲呼嘯，突然變得異常的寒冷。而在曉芹公司門前，卻是人潮涌動(dòng)，熱鬧非凡。《獻(xiàn)給母親的愛》首發(fā)儀式在這里正隆重的舉行。

2009年曉芹公司再次與《大連晚報(bào)》合作，聯(lián)合主辦“曉芹杯·我的母親”大型征文活動(dòng)。其間收到來稿3000多份，接到咨詢電話無數(shù)，感動(dòng)濱城百姓無數(shù)，惹得淚水灑下無數(shù)……從投稿者中，最大年齡有86歲，最小的不過5歲；有部隊(duì)的戰(zhàn)士、政府部門的官員、企業(yè)的白領(lǐng)、學(xué)校的學(xué)生等來自不同崗位的人士。他們的踴躍投稿、真情感言，濃濃的母愛躍動(dòng)在字里行間，一時(shí)間，整個(gè)濱城仿佛都被愛籠罩著，被愛感動(dòng)著。

而在最感動(dòng)的人中間，曉芹公司董事長(zhǎng)王曉芹無疑算一個(gè)。作為這次活動(dòng)的策劃者，活動(dòng)的參與度和影響度，超出了預(yù)期，達(dá)到了宣傳的目的。但作為曉芹公司的當(dāng)家人，她又覺得意猶未盡。那一份份發(fā)自心底的對(duì)母親的愛，始終縈繞在她的心底，讓她不能釋懷……。如何珍藏這份美好的記憶，讓真情定格成永恒。她決定將這次征文結(jié)集出版，于是便有了這本厚厚的分成上下兩冊(cè)的《獻(xiàn)給母親的愛》。

在曉芹看來，愛和孝是相輔相成的。小孝治家，中孝治企，大孝治國(guó)。企業(yè)管理的根本是人的管理，人的管理核心是確立一種恒定的價(jià)值觀念，成為核心凝聚力。“曉芹”在員工中要建立的普遍價(jià)值觀就是“孝”。以孝為本，員工內(nèi)心會(huì)充滿人性的光芒，自豪而光榮。曉芹公司對(duì)員工有個(gè)要求：每個(gè)人都要記住父、母的生日，每個(gè)月都要通過一種方式與父母溝通一次。公司推出了“孝心假日”規(guī)定，就是一年當(dāng)中，員工在父親或母親過生日的時(shí)候，可以請(qǐng)一天帶薪假與父母團(tuán)聚。董事長(zhǎng)王曉芹對(duì)自己也有個(gè)要求——做個(gè)好女兒、好兒媳，成為“孝順員工”的表率。為了與老人有更多團(tuán)聚的機(jī)會(huì)，曉芹就算再忙再累，也要定期抽出時(shí)間去陪婆婆聊天、打牌。母親住院期間，曉芹曾守候在醫(yī)院病房一個(gè)多月。在親友、員工心目中，她已經(jīng)將孝順做了最完美的詮釋。同樣，曉芹公司的很多忠實(shí)顧客，就是受到了曉芹“孝道”品牌文化的影響，來購買曉芹海參產(chǎn)品為自己的父母獻(xiàn)上一份孝心。